[성명서]
이제 조직의 원상복구를 논의할 때이다
노동조합은 회사의 ‘전략적 경쟁지역 영업력 강화 계획’ 전면보류 결정을 노사간 극한 대립을 막고 대화로 해결하겠다는 의지로 받아들이겠다. 또한 회사가 조직개편의 실패를 사실상 인정한 만큼 노동조합과 조직개편 전으로 원상복구하는 일에 대해 논의할 것을 요구한다.
회사의 ‘전략적 경쟁지역 영업력 강화 계획’은 조직개편의 실패를 스스로 인정하면서도 조직을 더욱 기형화 시킬 수 있는 문제점을 가지고 있었다.
첫째, 권역대표에게 막강한 권한을 부여한다는 것은 지역본부장의 권한이 축소되고 향후 지역본부까지 축소 및 폐지될 소지가 다분한 변형된 신조직 개편일 뿐이다. 특히 권역내의 인사·승진·인력 및 사업조정은 사실상 영업소사장제와 다름없다. 이는 지난 2003년 4월 23일 분사화 및 영업 소사장제를 도입하지 않을 것을 보장한다는 노사합의를 명백히 위배한 것이다.
둘째, 망과 지사를 영업으로 예속시키는 등 비균형적 조직 성장의 위험성을 가지고 있다. 그렇지 않아도 망·지사의 인력 분할손이 심각해 도급확대로 이어지고 있는 상황에서 영업인력만 더욱 비대해지고 망·지사는 영업지원부서로 전락하게 될 것이기 때문이다.
셋째, 편법적 상품판매 행위가 또다시 발생할 수 있다. 강제상품판매는 KT의 생존까지도 위협하는 문제로 회사도 이미 그 폐해를 인정해 비영업부서의 상품판매를 금지하고 있다. 이제야 현장이 조금씩 안정되고 있는데 또다시 영업위주의 매출을 강조해 KT구성원 전체가 강제상품판매의 회오리에 휩싸이게 될 것이다.
2003년 조직개편은 현장의 전문화·일원화를 목적으로 실시했지만 조직개편 후 한지붕 세가족이라는 기형적 구조만을 낳았다. 이로 인해 시너지 효과보다는 개별부서의 연계가 단절되고 인력분할손이 발생하는 등 많은 문제점이 양산됐다. 이에 노동조합은 노사대토론회나 지재식 위원장과 이용경 사장 면담 등에서 조직개편 전으로 원상복구할 것을 지속적으로 요구해왔다.
이제 조직을 2003년 개편 전으로 원상복구하고 지역본부의 역할을 강화하는 등 현장중심의 조직운영으로 환원하는 것이 마땅하다. 또한 회사는 더 이상 실패한 조직개편에 연연하지 말고 노동조합과 함께 조직의 원상복구에 대한 대책을 마련하는 것이 문제해결의 올바른 수순일 것이다.
2004년 12월 3일
KT노동조합
