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지도자의 덕목(2)

게시일
2009-04-02



판단력이란 전후, 좌우, 상하, 안팎으로 본 걸 가지고 결정을
내리는 걸 말합니다.
생각만 무한정 많이 한다 해서 유능한 지도자인가?
그게 아니고 생각을 한 다음에는 판단을 해야 합니다.
할 것이냐 말 것이냐, 언제 할 것이냐, 어떻게 할 것이냐,
결정을 내려야 합니다.

사고와 판단을 무한정해서도 안 됩니다.
한 가지 사안에 대해서는 하루를 넘기면 안 됩니다.
아무리 중요한 일이라도 일주일씩 생각하고 판단하면 안 되는
것입니다.
생각하고 판단하는 건 하루에 마쳐야 유능한 지도자라 할 수
있습니다.

만일 한 가지 사안에 대해 똑같은 생각을 일주일,
한 달을 한다면 그것만으로도 기진맥진합니다.

그 사람은 이미 판단할 능력도 추진할 능력도 없습니다.
생각하는데 너무 많은 에너지를 쏟아버렸기 때문입니다.

무슨 일을 할 때는 생각도 집중적으로 하고,
판단도 집중적으로 내리시기 바랍니다.


- [행복하게 일하는 법] 중에서 -
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